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 分类:团队管理

湖畔大学的课外课-破碎才是成长的关隘

湖畔大学的课外课-破碎才是成长的关隘
王民明曾在阿里供职7年,官至阿里巴巴管HR的VP。上周,他给我和周航上了一课。 这一课的缘起是这样的,周航(易到用车的创始人)在湖畔大学领了一个课题,研究“失败”。 航叔说,中国人的观念里,失败是羞耻的事。因此每个九死一生的创业者对自己的失...

鱼之缘 4个月前 (04-12) 230℃ 0评论 0喜欢

刘强东:我是如何管理京东75000员工的(推荐)

刘强东:我是如何管理京东75000员工的(推荐)
我最讨厌讲心灵鸡汤,所以今天不会跟大家讲任何心灵鸡汤,特别是创业鼓励的话。如果有创业者的激情需要来自于别人的鼓励,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。 我今天跟大家分享一下公司的人事权。作为一家公司,也包括国家和家庭,...

鱼之缘 8个月前 (12-28) 883℃ 0评论 0喜欢

团队管理的核心,做管理必须要知道的(九点)

团队管理的核心,做管理必须要知道的(九点)
1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是: 不允许两个人交叉负责! 也不允许集体领导! 不允许有模糊的领域! 出了问题,大家都...

鱼之缘 8个月前 (12-28) 669℃ 0评论 0喜欢

一个员工的离职成本到底有多高?

一个员工的离职成本到底有多高?
一个员工的离职成本,很恐怖! 一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 《财富...

鱼之缘 8个月前 (12-28) 620℃ 0评论 0喜欢

如何管理团队去把一件事”落地执行”

如何管理团队去把一件事”落地执行”
这五条经验归纳来说就是: 1.事情,说清楚 2.闭嘴,让部属去做 3.进度,可视化 4.责任,自己来担 5.奖励,谁做的归谁 一、事情说清楚 把事情说清楚是把事情漂亮完成的最重要的前提。 你关注三个要素就行:什么事儿?谁负责?期限是哪天?...

鱼之缘 8个月前 (12-28) 514℃ 0评论 0喜欢

周鸿祎:写给那些仍旧在公司混日子的人

周鸿祎:写给那些仍旧在公司混日子的人
“你只要是白手打天下,最后发现这个社会,越来越公正,我认为机会还是很多,你不要天天去愤青,去骂别人,至少有了互联网有了IT,你看丁磊、马化腾、李彦宏都是平头百姓,他们在这个行业能成功,说明什么?说明只要你努力你也有机会成功。” ——周鸿祎 ...

鱼之缘 4年前 (2013-11-24) 799℃ 0评论 0喜欢

运营初创业公司的几点建议

运营初创业公司的几点建议
公司运营当中,不管是传统行业还是IT行业,都有各种各样的问题,其中最主要的就是人员的流失,特别是初创公司,在薪资以及其他福利和条件不如别人 的情况下,如何避免人员流失?如何聚集人心是很重要的,以下是一些公司运营中的几点建议,不奢求能吸引多少...

鱼之缘 4年前 (2013-07-31) 769℃ 0评论 0喜欢

揭秘团队业绩不好的原因

揭秘团队业绩不好的原因
团队的概念和所代表的含义我想所有公司的每一个人员都很明白,无需我在此饶舌。但是很多公司的团队总是业绩平平或是毫无业绩可言,作为管理者或是团 队成员你有想过为什么吗?或许很多人都有考虑过,也想过相应的改良方案,但是最后却因各种原因不了了之,究...

鱼之缘 4年前 (2013-07-31) 1101℃ 0评论 0喜欢

企业文化影响企业的兴盛衰微

企业文化影响企业的兴盛衰微
企业文化对于现代企业如此重要,那么企业文化究竟是什么?企业管理者首先要明确自己的职责是搭班子、定战略、带队伍、建文化。领导者建设企业文化需要从三个层次着力:明确理念、系统思考、亲力亲为。 一个现代企业,是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴...

鱼之缘 4年前 (2013-06-28) 861℃ 0评论 0喜欢

SEO核心在于团队配合执行

SEO核心在于团队配合执行
在中小型公司,一些seo方案或计划为什么会失败?除却seoer由于能力有限制定的方案或计划有问题之外,大多数的原因在于seo方案或计划的团队配合和执行力度差而导致效果不尽人意。 团队配合最重要 互联网单打独斗的英雄年代早已一去不复返,这是一...

鱼之缘 4年前 (2013-06-24) 961℃ 0评论 0喜欢